mm1管理咨询: 促进亚欧协同合作,实现创新、增长和成功

mm1为中国客户在欧洲的B2B和B2C业务,进行符合欧洲法律和监管的产品方案设计和项目管理支持。我们在跨国合作项目中,理解中欧文化,支持项目协作,实现产品本土化,创造协同价值

mm1是德国领先的互联业务管理咨询公司,拥有超过100人的顾问专家团队,被多次评为“创新与成长”领域的最佳咨询公司之一。我们的客户涵盖电信、移动出行、制造业和金融服务等领域的知名企业。mm1成立于1997年,总部位于德国斯图加特,在瑞士和奥地利设有办事处

新闻动态

AI Circle 中国特别策划:高速发展中的人工智能

我们于2021年3月25日邀请了来自巴登符腾堡州驻中国首席代表Bernhard Weber先生,卡尔斯鲁厄理工学院的Jivka Ovtcharova教授以及华中科技大学区块链研究院科研副院长王彧弋博士,在AI Circle最新一次的线上活动中分享他们的宝贵经验,并与观众沟通交流

mm1和德国中国商会CHKD达成合作

mm1于2021年3月正式加入德国中国商会CHKD组织的咨询网络,成为其信任推荐的管理咨询顾问伙伴。双方在合办AI Circle中国特别策划的基础上,继续深化合作,将在未来共同举办更多活动

 

mm1官方微信公众号和官方网站近日正式上线

2020年11月19日,经过为期一个月的精心筹备,mm1官方微信公众号 “mm1管理咨询” 正式投入运营!点击 “联系我们” 或移步至网页最下方,扫描二维码,了解更多资讯

 

 

专注于数字化和智能互联

专注

互联业务

我们是数字化与智能互联领域行业领先的专业咨询公司,专注于互联技术带来的创新、定义新型商业模式与制定数据驱动的战略

团队

百人规模

我们拥有超过 100人的顾问专家团队,在数字化和数字化转型方面具有出色的专业知识水平

专业

屡获殊荣

我们连年荣获 “最佳顾问奖”,被评为德国 “创新与增长” 方向的顶级咨询公司

经验

20年+

创始于1997年,参与400多个大型项目,项目涉及以客户为中心的构思管理、需求工程、产品开发和市场进入战略

主要行业

电信

移动出行

制造业

金融服务

服务内容

智能互联与物联网

数字化服务

数据思维

数字化转型

从数字解决方案战略到E2E的实施,我们支持您的数字化发展

我们推动互联业务的战略和商业模型不断发展

基于精益创业(Lean Startup)进行数字化目标(如价值主张、商业模式图)的开发,与竞争、技术、商业模型趋势相关的战略定位,数字化产品组合和路线图的管理

 

 

 

 

我们提供数字网络的解决方案与服务

方案设计:通过设计思维研讨会反复设计产品与解决方案,从用户角度定义需求,通过需求列表和规范来管理需求

敏捷方法:开发最小可行产品(MVP),支持敏捷开发和技术上的 “全栈式开发”

市场投放:打造包括国际市场推广管理在内的G2M概念、基于KPI的市场投放和拓展、销售业绩和产品生命周期管理计划

我们培养新技能,支持您的数字化转型

优化现有结构和流程,培育新的数字化组织(如数字实验室)、“创业即服务”(公司建设),引入数字化转型的现代方法(敏捷开发、精益创业、设计思维),培训员工和部门,提供拥有丰富经验的专家支持

 

 

 

 

市场进入战略

我们为在中国和德国寻找商业机会的企业提供支持

  • 进行特定领域的市场分析,评估您的解决方案在竞争、技术和发展趋势方面的准备情况

  • 完善或发展价值主张和商业模式,包括与市场分析有关的具体市场战略定位

  • 从用户角度出发,利用市场知识定义需求,指导产品的本地化整合,通过需求列表和规范来管理需求

  • 制定进入市场的理念,包括国际市场推广管理、基于KPI的市场引入和扩展

  • 与当地伙伴合作,对法律法规环境、技术标准等进行研究分析

项目案例

分析中国移动通信快速发展的原因及在德国的应用可能性

德国扩建铁路网需从中国高铁的巨大成就中汲取经验

中国电动汽车在世界市场加速发展

促成合作伙伴关系

我们助您进行市场筛选,并与潜在的当地伙伴建立初步联系

  • 以恰当的方法明确并细化您的需求,来匹配更合适的伙伴

  • 与在中国、德国、瑞士、奥地利拥有广泛人脉的本地合作伙伴合作,明确您的要求并提供潜在合作伙伴的大名单

  • 通过您的反馈,验证大名单中的合作伙伴的适合性并生成短名单

  • 与合作伙伴建立直接联系,支持商业项目/概念的建立

  • 凭借对当地知识和背景的了解和多语言技能,协调成立项目团队

项目案例

为某德国汽车公司匹配五家初创科技公司,并成功推进两个项目

项目协同与引导

我们支持您的跨国合作项目

  • 通过现场调研和访谈的方法,找出影响项目绩效的问题

  • 运用语境理解和多语种技能协调项目沟通,以增进项目成员及各方之间的相互理解

  • 通过体察文化差异和同理心,融合项目团队潜在的外部成员

  • 管理不同背景的利益相关者,以确保对需求的准确理解

  • 引入敏捷开发和设计思维方法,确保汇集所有成员的力量

  • 在达成团队共识之后,重新完善项目KPI

项目案例

协调初创企业和制造商

与跨国企业的初创公司伙伴共同开发产品

联系我们

管理合伙人

Volker Scholz

+49 (170) 2457999
v.scholz@mm1.de

咨询顾问

丁然 Ran Ding

+49 (175) 1197421
r.ding@mm1.de

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